1开业一场惨烈的公共事件AG旗舰厅app深圳K1

　　招商拉胯◆▪◁，看完一圈无论是招商品牌还是动线布局●▼■，以为是高端艺术商业▪☆△=▼，…••”据官方介绍○□-▷◁▪，K11 ECOAST海滨文化艺术区融合文化▷◁○◆-●、商业□●▲■◆、生态三大维度-…◇▷-◁AG旗舰厅app深圳K1。很多商业体的基本功能都没有实现-=。

　　作为深圳近十年来最期待的大型商业体▽•◆○★的基本概念、主要类型及关键技术ag旗舰厅 环绕声系统作为一种先进的音频技术◁▷○▪，已经广泛应用于各个领域●●△，为用户带来了沉浸式的听觉体验▪●△○。随着科技的发展-○▷…■，未来的环绕声系统将更 更多 的基本概念、主要类型及关键技术ag旗舰厅。，占据深圳最绝版的城市商业地段-□…☆，结果开业才发现●□□=，■▼“最大主力店铺是无印良品=▼◇○▪☆、人气最旺的是费大厨•▪•、优惠码显示乱码•=▲○△，连洗手间马桶盖都是错位的……▲☆△”

　　4月28日☆=，K11 ECOAST海滨文化艺术区正式对外亮相•○◇▲★■，分阶段试运营○▼。

　　深圳人期待的香港或者国际品牌资源几乎为零◆▲☆，对城市文旅形态贡献也为零=☆□▷•，这样的艺术文化水准●●•■▲，不免让深圳大跌眼镜■▼○○。

　　女基金经理已在泡泡玛特上赚翻了 =☆★…◇▽，在重仓泡泡玛特比重较高的基金经理中•●，女性占比近半

　　结果▼△△，真的就是硬开▷◆☆•••，到处都有◆▲▽=•○“开了=△□…▼，但谈不上营业△▼▲☆▪”的既视感■■▲，最大的落差是…◁-▽■■，此前说好的重奢几乎没有兑现▪▲=。最大的主力店是无印良品…•■★▷□，要知道如今的深圳商业••★▼…，最不缺的就是无印良品•★•☆…■。

　　但是从开业实际情况来看◇-，K11散发的调性○…■，门口应该挂上这副对联▽◇•••：●●▽“生意兴隆通四海•◇•，财源茂盛达三江●▷○▲=◁”○▪•。

　　但是□▽，深圳K11呈现的结果却大跌眼镜•◇■▼。先是不断延期★◁=▷，这样的艺术文化水准▼■▷-□■，对城市文旅形态贡献也为零△▽•□，之前宣称的一些重磅品牌影子都看不到=◁。

　　在深圳K11的自我描述里■▲◆▽○▽，■-▷◇☆•“是深圳首个海滨文化艺术综合体=…☆-★，将太子湾的自然景观与艺术装置深度融合•-•▼•，并规划文化空间与海岸公园联动…不是一个普通商业★●■●•，而是一个艺术社区•=。•□△=”

　　铺天盖地的吐槽背后□•▽，k11的开业演变成一场惨烈的公共事件•★◆●。这样的K11◇☆•○▷▼，也在打脸和羞辱之前报以预期的深圳人◆…☆。

　　在深圳商业同质化严重的今天-★▲◁，这样的K11出现在太子湾这样的绝版地段★▽•◆◇，它是一种拉胯☆◆-，毫无建设性更无引领性可言▷▽●△▲■。占据着城市最好的地段▪◁…▼，给足了筹备时间…◁，拉满了全城人期待◁●▷…◇▼，但是给出来的结果▲■-★▽，还达不到一个普通商业体的运营合格线不仅是在浪费城市绝版资源•▷△-◆☆，也是在消费深圳人的预期和情感•■。

　　都是浓浓的平价商超风△▷▪，金色和蓝色是怎么研究出来的◆▪☆▷◇？脑洞大开吗▽•△▼■…？丝毫没有美感•△□◁△！就算••…▷○”文化沙漠□=-▪“的深圳都看不上○▽▪●。

　　过去五年间•■★○-▲，深圳平均每年新增商业面积超百万平方米▷▷，截至2024年底■…▪◇▼☆，全市商业总体量已突破1800万平方米☆■▼▪，营业面积超5000平方米的购物中心超过300家▲■★◁▷◆。

　　但是△▷▲，很多人慕名打卡后的反应是△…▽●●▪：☆=“一言难尽-★、狠狠打脸◆◁▷◁◁1开业一场惨烈的公共事件、感到被羞辱…★▷☆”□◆…◁◆★。有多期待■•，就有多失望▷◆…○=。

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　　□●“K11逛起来很不舒服AG旗舰厅app▪□◁，楼层太低很压抑●☆…，中间的大堂弄得却很通透▽-▼，就像冰河里给鱼开个孔-○□；布局乱也是真的-•▽…，南北两区找不出逛商场的规律△▪，能碰到哪个店全靠缘分●▪▽★▽。☆▽”

　　从现场到线上○=，从朋友圈到小某书◆◆★▼■□，深圳K11被吐槽最多的是现场体验▷◇●■☆▼，布局乱-▽▼、层高低▲◆◇…、没法逛=▼=•○◇。

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　　2009年香港尖沙咀K11开业★•◇◁•，80%品牌首次入港▪▽，开业一年收入翻3倍•○▷…•。K11变成商业界的黑马▪……△◇，上海…☆◁•☆◇、武汉=◁○○、深圳等地都有了K11☆▲●○，2013年上海K11把莫奈画展搬进商场▼▲☆▽=，40万人排队看展☆◇=▷▲▪，销售额暴涨20%★☆=□。郑志刚亲自写公众号△★▼•△◆，百万粉丝每天被▲■▼●◁“艺术洗脑★◆•”○▽，成功把顾客变成▲=◇“K11教徒▷…”■☆●。

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　　所以在太子湾的绝版城市地段▪◁•，在深圳滨海绝佳的城市公共空间△◆■，期待有新的商业IP和商业解决方案▲▲○△□▷，为深圳塑造文旅地标的全新形态◇▽。这也是为什么大家对深圳K11报以高期待的原因◇▽▪…=•。

　　这样的K11■•▷▪▲，不仅没有给深圳商业带来任何质变--…□，更让深圳人大失所望■◇▼、匪夷所思AG旗舰厅app…•=。这线吗▽■▪•▪？

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　　从拉满期待到拉胯开业▪○，从•○•◇◆▪“全深圳期待的K11△■☆” 到○■☆☆“全民吐槽的四不像▷=□”▪▷▽◇◆■，深圳K11击穿了很多深圳人的底线◇◆•-▷。

　　换句话说◇•▲=，就是一些原来确定的主力品牌商家在观望★◁△▼，于是从第二◆…▲▲■☆、三甚至第四梯队里选择品牌▲▪□○“临危受命△★”■▼■●○。

　　不少人发现商场优惠码显示▲•“乱码□□-▷◁▪”◇▲•◁△●，最不应该出现的错误★▷=▲●◁，赶工到乱码都出街了▷▼▽☆=。

　　因此■▽…，深圳人希望K11给深圳商业带来变化▪▼=。无论是带来香港或者国际的新鲜品牌◆•●◁▷●，还是以K11的艺术商业能力•☆▷，重塑深圳文旅目的地的形态▲●☆，原本期待的K11是商业地标■◆△•、是艺术文化引领者-▷□△▪，是深圳文旅的鲜氧•□。

　　实际上是超市级的招商运营水准▪◁◁-，激发深圳商业从消费主义到体验主义的跨越…●◁▷。打造亲近海岸★◇==、沉浸艺术◆☆◇◇•、自由漫步的城市文化体验空间=▼△，打造深圳滨海文化新名片▪□，号称对标甚至超越万象天地▲★▼？

　　K11的创始人郑志刚是香港新世界家族第三代接班人○◇，有钱任性还痴迷艺术★▲，当他突然发现购物中心同质化严重时…▪=◁★○，脑袋一拍●••□…◇：要玩点不一样的▽▽◆○★•，把艺术馆塞进商场里如何□▽？

　　广州K11虽然是在CBD地段▽-☆▽，但项目设计一直争议不断◆☆“茶和天下 共享非遗”主会场活动ag旗舰 过去的几年里•-○，霸王茶姬确立了□▪△“茶底0添加人工香精=△◁、整杯0反式脂肪酸•▷▽•■、牛乳0奶精◁-”的产品健康标准▷=，相继引入•○“产品身份证 更多 “茶和天下 共享非遗”主会场活动ag旗舰，。同样◆◁▷，香港K11的招商现在也很困难▷=◁，商家看完项目的规划设计之后…▲■•■◆，就和普通消费者观感一样▷▼◇▲…=，不知道你究竟要搞什么•●。

　　有接近K11内部的说法是▼•==◆，受困于近两年的市场大环境•▽•▪◁，商业地产压力重重○=▼••，使得项目招商工作面临前所未有的挑战•●▽△▷◇。在此背景下◆-☆▽•，商业体不得不重新评估招商策略▽◁▼=◁▲，从追求品牌矩阵完整性转向差异化价值塑造□◇•。

　　问题是这种艺术◇=▪•、商业与城市公共空间的跨界融合…●★-，k11呈现出来的结果看起来是一个失败的△□◁“四不像■▪”◇▼▷▽=★。

　　有商业地产的业内人士评价☆◆◇▼●▪，K11在业内的的评价并不高□○•…☆◇，因为他们不像是在做商业•-○•■▷，更像一个富公子拿着家族的钱▽▷▽○“玩花样△▲◆■”★●…=☆★。

　　有人说○=○◁○☆，K11还是晚开了几年AG旗舰厅app▲…，早个几年各种●=“势运▪…”尚在○…■，也不至于落个招商无力■●△▽=★、全民吐槽的局面•…。

　　全是网红店快销店☆▽▷△■；论设计◇☆▷▪■，没有丝毫特色…▪▷=▼，▲▼◆◆“论招商☆•■-▲■，深圳人期待的香港或者国际品牌资源几乎为零-★，激发城市文化活力=▲•□■，再是赶工强开□•◁▼▷。

　　回看几个K11的经典项目★▼●☆，上海K11被追捧=•▼=■◇，是因为项目地段特别好△▪-，周边客群还有商业环境都很成熟◆□=☆，而且那个年代商业体之间的竞争也没那么激烈☆◁，K11可以带给消费者特别感…○。

　　作为深圳◆•○▪▽▼“鸽王◁=○△”▪=▪○△，之前传出K11五一前开业的消息○◇◆◇，很多业内人士都不敢相信★■•◆◆□，★•“啥都没准备好★▽，难道硬开=◁◇•？•□-=○▽”